"中国第一打工仔"刘延林的财富解码
日期:2007年5月21日 作者: 查看:[大字体 中字体 小字体]-
得人心者得天下刘延林比较欣赏IBM前总裁郭士纳的一句话:"你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。"这句话一语道破天机----人才对企业是至关重要的。的确,得人心者得天下----这已经成为当代商业社会公认的竞争准则。经历了无数次风雨的洗礼,刘延林坚持地固守着他的人才哲学:用人用所长,留人留其心。
刘延林的案头放着一本《三国演义》,那是他最喜欢看的书。《三国演义》里面的用人之道给了他很深的启示。刘延林说,为什么那么多的诸侯国家都灭亡了,却始终保持着蜀、魏、东吴三足鼎立的局面?是因为这三个国家会用能人,就连气量狭小的周瑜,临死写遗嘱,第一件事就是举荐鲁肃。
刘延林对于人才的重视在企业界是颇有口碑的。他的用人原则是三点:委以重任、去留自由、赏罚分明。理论直白,却很实用。
公司有一位副总,实际是管工程的总工程师,以前是贵州某厂的工程师,他在原来的厂里有劲使不上,就出来应聘。刘延林跟他接触后,觉得他确是建筑工程方面的人才,于是很快就接纳了他,并将建筑工程的重要权利交给他,他一个人就完成了好几个漂亮的工程,为企业带来了很大的效益。
年少得志,刘延林往往能对年轻人破格提用。他的几个总经理助理都很年轻,其中最年轻的一个副总才刚刚大学毕业,刘延林觉得,只要有才干,就应该委以重任,"黑猫、白猫,捉到老鼠就是好猫"。
"三人行,必有我师",刘延林从不掩饰自己对人才的喜爱。公司有好几个高级职员,像公司的副总经理、作家胡其云先生就住在他的别墅里,他把胡老当家里人看待。在别墅里,大家都是一家人,一起同吃同住,一起享受花园、游泳池,享受豪华住房以及别墅的一切娱乐设施。
对于员工的福利,刘延林从不含糊,自己也是打工出来的,知道什么才是对员工最好的关爱。公司除按常规包吃包住外,每年还有旅游假,并由公司负责来回的差旅费用,工资照发。
有一个细节,我不得不说,就是刘延林对员工从不失约。只要是答应了员工的事情,不管事大事小,还是不太重要的事,他都从不爽约,实在是有意外不能分身,他也一定打电话说明,如电话打不通,他也会派专人赶去解释清楚。
"爱才没有统一的标准。我的方法就是真诚的关心和讲信用。未来的竞争说到底是人才的竞争,我们有这个优势,就有条件在任何情况下跟任何对手同台竞技。"依然是平平和和、波澜不惊的语调,但在刘延林的眉宇间,记者分明感到了一种云蒸霞蔚的豪气。
带着光荣和梦想上路
在宇宙演化的亿万光年中,人类不过是短得不能再短的一个瞬间。然而,有的人终其一生却一事无成,白白浪费了大好时光;有的人轰轰烈烈一世,到头来仍然寂寞潦倒。当生命的坚固被岁月轻易击得粉碎,还有什么可以让心灵永恒?
只有光荣和梦想。
只要在公司,刘延林每天早上都会早早地来到公司,这儿走走,那儿转转,和员工们随便打个招呼。如果偶尔看到哪里有张丢弃的纸屑或是烟屁股,他会俯起身拾起,顺手扔进垃圾桶里。只要有时间,刘延林都会到全国各地的分公司看看,了解一些情况。
刘延林对"川惠"的感情无法用言语来表达,这株倾注了他全部心血长成的大树,就是他的皮肤、他的呼吸、他的心跳,是他全部和最大的价值。"川惠"长大了,已经经得起风雨的摔打,但刘延林还希望它长得更高更大,一直长到云里,长到高高的天空。
为了"川惠"的明天,刘延林搭上了去美国的班机,在美国的20来天,刘延林马不停蹄的四处考察,仿佛要把美国发达的秘诀一股脑的带回中国,带回"川惠"。
在美国,刘延林觉得有两点很值得学习:第一,美国人的纳税意识很强。第二,美国企业家永不停息的创业精神。对于第一点,刘延林做的很好,"川惠"每年都是积极纳税户。而从第二点中刘延林确实领悟到了一点东西:金钱到了一定数量的时候,5000万跟5亿已没有太大的区别了,唯一的区别就是一颗永远向上的心。
"川惠"今后的路怎么走,刘延林一直在思考----
我国现在的政策是鼓励私人买车,如果全国每年增加15%的车,即使保守点算城镇人口----按4亿计算,平均一千人增加一台车,就要40万辆,投资汽车用品和基础道路建设一定大有作为,这两点应该是"川惠"以后发展的重点。
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