迪欧吉欧副总雷铭专访：职业责任非常重要

• 　　近年来设计行业迅猛发展，艺术院校也增加了招生规模，很多设计从业人员和设计专业的学生都会有很多疑问：我们的设计行业是否能满足每年十多万艺术设计专业毕业生的就业需求？设计专业的毕业生跨入社会需要做哪些准备？用人单位对设计专业的毕业生都有什么看法？企业的设计部门到底需要什么样的创意人才？通过对等知名公司设计部以及知名专业设计公司中的总经理、设计总监、人力资源部总监、一线设计师等的访问，我们可以了解到他们对这些问题的一些观点和看法，被访公司有：用友、百度、美的、厦新、陶吧、阿里正邦、东道、洛克克、雷欧吉欧等。 
  

  　　2007中国创意设计职场分析专题－北京迪欧吉欧数字视觉有限公司执行副总裁、设计总监雷铭

  　　北京迪欧吉欧数字视觉有限公司T&T始创于1996年，由清华大学美术学院骨干教师结合多年设计实践而创办，法国国际工业设计双年展大陆地区唯一参展设计机构，曾获2006年度“红点设计概念奖”多项设计大奖获奖……

  　　采访人：fape
  　　采访时间：2007年7月

   

  　　视觉同盟：请先介绍一下迪欧吉欧的情况?
  　　雷铭：我们公司成立于1996年，从1999年开始做手机，现在我们一直在消费类电子的领域内。现在有一些手机界面设计，还有导航仪、网站这些界面设计也在做，还有一些像企业的VI也在做，主要的业务情况就是这样。设计部分割了三块：北京、青岛和深圳。我们不是按照专门做哪一类产品来分的，我们是按地域分布的，负责各个地区的客户。之前我们是按照每一个产品类型分一个Team来做，按照这样的方式来做，就发现有一个问题，就是设计师从学校出来，进到我们公司以后，真正地进到某一个项目团队的时候，有可能这个设计师面对的东西并不是他所擅长的，也有可能是他努力很长时间也没法到达的程度的设计类别，所以我们为了确保设计师有更好的发展，就开始让一个设计师进来以后全面接触到设计的各个方面，但是会根据我们每一个招聘进来的设计师的简历，给他设定几个我们认为他所擅长的几个方向，然后往这几个方向发展。像我们公司的设计师还兼具着项目经理的角色，就是从一个项目的立项到项目的操盘，到产品的实施、最后的生产，一个设计师都会从头到尾跟下来。

  　　视觉同盟：招聘设计师的流程是什么？
  　　雷铭：这个流程会比较复杂，我们公司一般会有三次面试，首先是人事经理这边进行筛选和面试，是看设计师的思想和性格，跟公司理念的符合程度，还有从他的一些交流中的测试看出他今后的发展方向，我们会列出几项：比较有冲劲的、比较沉稳的、勤于奉献的，对设计师有初期的判断。第二个阶段是我或者我们某一个项目的负责人，来对这个应聘者进行面试，这次面试主要是从技术层面上，比如说Photoshop的能力、三维建模的能力、渲染能力等各个能力的测试，这期间会要一些手绘、草图，将来还会要上机操作，对于有工作经验的设计师来说，我们一般都要上机操作。之后要进行第三次面试，就是老总直接看，这个看就是看这个设计师未来的发展，他对自己的专业的成熟程度和未来发展的潜力。经过三轮，就基本上可以确定了。

  　　视觉同盟：在招聘的过程中，大约应届的和有经验的比例是多少？
  　　雷铭：应届的比例不定，去年应届的学生比较多，今年我们把这个比例调整了，有工作经验的要比应届的多出了1/3，就是如果招6个人的话，2个人是应届毕业生。

  　　视觉同盟：面试过应届毕业生吗最大感受是什么？
  　　雷铭：第一个就是迷茫，因为有很多应届毕业生并不是自己填志愿的专业，可能是被调剂过来的，所以并不一定热爱这个专业。第二个是不同学校差别比较大，不同的学校应届毕业生所被灌输的技术和思想是不一样的。有可能很多学校就不符合我们现在的要求，他做的东西、他所思考的设计的理念、一些对形态工艺的处理，很多都是学校里面没有教。第三个问题是很多毕业生的能力很强，但是从创新角度来说比较弱，很多应届毕业生会是这样的一种状态。有的创意能力比较强的，软件能力又比较差，很多情况。所以现在比较难找到创意和能力都兼备的。

  　　视觉同盟：从您面试毕业生的情况来看，一般毕业生哪些方面最不符合公司要求？
  

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