25岁我拥有了两家公司
日期：2008年2月26日 作者： 查看:[大字体 中字体 小字体]-
正象好多朋友回帖子提到的一样，为什么要做两家公司，一家不是更好吗？我将遇到很多管理方面的问题，忘记是看哪部电影还是那本书，不管干什么要先培养一个替手。我最大的失败就是没有培养出一个替手来，也可能根本就不可能有人能完全跟我一样。不可能有人能跟我一样的思想不可能模仿我发贴的语气和做事情的风格。一旦我的热情转移那么原本的一切都会凉下来了。装修公司其实完全可以做的更好，但是由于我的失误没有让它继续得到发展，没有得到质的变化。按照我的想法是要将它做成北京最知名的高端设计公司，因为北京的房产逐步的萎缩最后只能走高端路线，而一个装饰公司的核心竞争力只有是设计，因为你的工艺你的材料很容易被别人去模仿，但是设计等于思想，思想是永远没有办法抄袭和模仿的，设计才是装修公司真正的核心竞争力，但是到后来由于我太专注于网站的建设忽略了执行力的问题，每当我有什么想法让下面人去执行的时候，其结果总是没有我自己做那么满意，我知道我最大的弱点是不够狠导致了公司执行力的下降，没有执行力也就丧失了竞争力！根据统计04年网络建材团购的交易额竟然达到了40亿（数字有待考证，今天下午才听说的）在集体采购的带动下做网络营销的公司越来越多，更绝的是很多大的装饰公司纷纷建立的专门的网络营销部门投资大量的人力物力财力去争食这个市场，但是他们根本没有经验，也并不知道做网络销售最重要的是质量和口碑，他们没有必要下这样大的工夫，不过大的品牌在网络的推动下的确可以起到推波助澜的作用，让他们的消息传播的更广泛。他们的进入也的确伤害到我的很多利益，随着北京装修行业各大公司的血拼利润的直线下降我们的业绩也没有想象的那么好，04年我们虽然赚了钱，但是远远没有达到年初的计划任务。其中的原因有各个大公司介入网络市场，最主要的是我没有专注于装饰公司的管理和发展，有一半因素是我的性格问题总是很感性的专注于设计和自己更爱好的东西，我发现我对网站有着莫名的感情，我强烈的感觉到网站给我带来的成功要远远大于装修公司，网站能让我更投入更专注，更执着，能让我心情更加的愉快。心情愉快是因为当你看到网站流量不断上升的那种喜悦，还有就是涉及到的环节相对比较少，而装修要设计到原材料、设计、施工、客户的开发，以及售后服务五大环节，一旦某个环节出错你都会必死无疑。 在04年的时候也出现了好多专业做集体采购的网站，上半年的经营情况都很好，但是到了下半您都面临倒闭的危险，因为集体采购完全拼的是价格，里面存在好多不可以告人的秘密，最后导致网友不在相信集体采购，还有就是原本的采购是网友自发的组织，现在已经是商家组织了。建材团购的市场已经不好做了，已经走到了末路，如果你是有心人可以好好研究一下，因为一个时代产物的结束必将有新的产物出现来代替它，如果你提出一套很好的理念去破坏了这个规则并建立新的游戏规则，那么你很可能因此飞黄腾达。一个企业是否能够持续的发展就是看它的创新能力，仔细想想行业的领头养都是游戏规则的制定者，而它后面的企业永远只能是游戏规则的跟随者，跟随者永远没有办法超越制定者！我们要敢于破坏一个规则然后去创造另一个规则，先做破坏者再做制定者，呵呵~~~又想起一句话：一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做服务，四流企业做产品！坏了，说到哪里去了。哈哈~~~不好意思跑题了，舍不得删，留着吧！
我们再分析一下大环境的背景：装修公司北京有5000多家（仅在工商局可以查到的），知名的大公司20家左右，他们已经介入了网络市场，我已经没有那么的潇洒可以领导网络市场，呵呵`~~北京的房产行业逐步的萎缩必然会淘汰很多公司，如果我预计没有错的话到08年北京能留下一千家就不错了，其中有北京目前的龙头企业而他们也会缩小在北京的战场转型做精品做高端，目前有公司已经这样做了。小的公司肯定都会吃掉或者倒闭。如果我从网络直接做外地市场是可以做的，但是前面说过我没有一个好的替手，所以实现不了，就算实现了我也拼不过当地的公司以及北京大公司在外地开设的直属经营店，更何况我已经找到了更好的事业可以做，所以我慢慢退出了装修公司的竞争，也不是完全了，目前我把公司交给家人去运做，虽然业绩与以前差距很大，但是赚个基本开销剩点零花钱是完全可以的，有时间我也会帮他们出出主意，但是已经不具体操作了，我放弃了所有的经营权利和属于装修公司的所有固定财产，我退出了，他们也一直经营到现在，最近太忙也没太多去过问，据说已经开辟了新的路线，呵呵`~~。 - 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 下一页
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