解析本土化软件配置管理

• 配置管理员的最佳实践
  
  对于配置管理人员的部门设置，邓小年认为，一般国内大中型软件公司在配置管理部门可以设置如下的三个职位：
  
  1、配置管理经理：负责公司全面的配置管理方面的工作；
  
  2、创建发布工程师：主要负责创建和发布，部署产品；
  
  3、工具管理工程师：主要负责开发、维护配置管理工具，对工具的使用进行培训。
  
  考虑到我国的现实情况，在一个软件公司中的每个项目专门设置一个SCM人员还不现实。从上面可以看出，配置管理员的最佳实践和推广方式可以采用是“兼职＋专职”的形式来进行。具体而言，可以这样安排：
  
  1、软件公司在公司级必须有一个整体的配置管理解决方案和策略，对于各个具体开发的项目也有一个适合项目需要的配置管理策略。
  
  2、公司级的SCM策略上，设置专职的配置管理人员，一般由水平较高的人员担任，符合上面提到的配置管理员的素质要求。
  
  3、项目级的SCM策略上，设置兼职的配置管理人员，一般可以由开发人员或者质量人员来兼任。
  
  4、专职SCM人员和兼职SCM人员之间的沟通协调。并且对于SCM工具，如ClearCase，一般在前期部署的时候，任务比较紧张，在实施以后，操作就比较简单，只需要一个兼职人员就可以了。通过专职SCM人员和兼职SCM人员之间不断地反复沟通，才能将一个SCM过程具体实施好。

  （出处：网侠）

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